会員制喫茶さざなみ

2017年、坂東は心が引き裂かれそうな思いで、経営者としての日々を送っていました。自分なりの理想をめざして設立した会社。社員を採用し、教育を行い、経営理念や行動指針をつくり、オシャレなオフィスも構えた。売上も毎年増えていました。しかし、なぜか社員の目には活気がなくなっていき、空気もどんどん重くなっていく。社員のちょっとしたミスに苛立ち、心ない言葉をぶつけてしまう自分がいました。

このままでは自分が壊れてしまう。どうしようもなくなった坂東が辿り着いたのが、すべてを「手放す」ことでした。規則やルールを撤廃し、握っていた権限を手放し、使った経費を開示するという秘密のカギまで手放しました。

これでもう大丈夫だろうと思った坂東でしたが、社内の反応は思惑とは真反対でした。社員は当惑し、次々と退職していったのです。坂東の心の傷は、より一層深くなりました。もうわけわかんない！いい組織って一体なんだよ！誰か教えてくれよ！心からの叫びから誕生したのが、いま坂東が所長を務める『手放す経営ラボラトリー』です。

『手放す経営ラボラトリー』を立ち上げ、次世代型、進化型と言われる会社の経営者と会っていくなかで、気が付いたことがありました。組織づくりには正解もゴールもないということ。そして世間的にすごいと言われている経営者でも、みんな悩みを抱えているということです。「彼らと接するうちに、それまで隠していた（隠さなければならないと思っていた）自分の弱さや未熟さを認め、向き合うことができるようになった」

不思議なことに、そう思えるようになったとたん、あれほど求めた優秀な人やすごい能力を持った人たちが、仲間として坂東の周りに自然と集まってきました。立ち上げ当初、坂東のやっていることはわけがわからんと言われた『手放す経営ラボラトリー』も、そんな仲間たちの自律的な活動によって、ビジネスとして軌道に乗ろうとしています。

小説家 村上春樹は、デビュー作『風の歌を聴け』の冒頭で、主人公の僕にある作家が語ったこととして、こんな言葉を紹介しています。

「完璧な文章などといったものは存在しない。完璧な絶望が存在しないようにね。」

経営たるもの完璧でなければならないと思い、それゆえに悩み苦しんでいる経営者がいたら、ぜひ坂東と話してみてください。少しだけ肩の荷が下りると思います。（紹介文：SugarMan）

東京・日本橋の人形町界隈は、そのむかし、芳町（よしちょう）と呼ばれる花街でした。小福さんは、中学卒業後、すぐにこの道に。やがて東京の花街を代表する芸妓さんとなり、50歳を過ぎて自分の料理屋を持ちました。この料理屋、小さな構えながら大物政治家や官僚トップ、大手企業の経営者など国を動かすような人たちが、こぞって訪れるようなお店でした。万事控えめで、失礼ながらさほど美人でもない小福さんが、どうしてこのように好かれるのか。聴いたことがあります。「うふふ、それはね。端っこにいる人を大切にすることよ」

高松の“人たらし”ぶりを見るとき、いつも小福さんのこの言葉を思い出します。高松は人材・組織開発、企業研修コーディネートを仕事にしていますが、クライアントは名だたる大手企業ばかり。高松の会社は実質本人ひとりの零細企業、高松自身も決してエリート街道を歩いてきたわけではありません。本人は帝大出身と言っていますが、旧帝大ではなくラグビーで有名な方です。そんな高松に対して、大手企業のエリート人事担当者たちが心を許し、全幅の信頼を置いているのです。

仕事先だけではありません。中小企業の経営者、地元の友人たち、果てはキャバクラのおねーちゃんまで。1年365日、お座敷の声がかからない日がないほど多忙な夜を送っています。それはなぜかと考えるに、やっぱり端っこを大切にしているから。研修でいえば、経営者ばかりでなく現場の社員一人ひとり、さらにはその人たちの人生の端っこを丁寧に見て、話しを聴いているからなのだろうと思うのです。

あはは、と、高松はよく笑います。相手が誰であれ、場を和ませてくれます。笑う門には福来る、とはよく言ったもので、そんな高松のまわりの空気はいつも朗らで、なんだか上手くいくんじゃなかろうかという空気に包まれます。サッカースペイン代表をW杯優勝に導いたビセンテ・デル・ボスケ監督が言い残したように、幸運はいつだって寄り添う相手を探しているのです。

その道化役、わたくし高松が喜んでお引き受けしましょう。ささ、みなさん、踊りましょう、歌いましょう。なんだかんだで、今日も夜は更けていきます。家では、フレンチブルの愛犬ジダンが短い首を長くして主の帰りを待っています。（紹介文：SugarMan）

2年前、知り合いの経営者が亡くなりました。ある会で出会い、同じ年生まれということで仲良くしていました。最後に会ったのは、JR新橋駅の通路でした。黄のシャツに白のパンツ、お気に入りのピンクのジャケットを右手に引掛け、いつものようにダンディな姿でした。でも、様子がへんでした。あっちへふらふら、こっちへふらふら。まるで亡霊が歩いているように感じて、声を掛けるのも憚られました。訃報を聞いたのは、それからすぐのことでした。いまから思うと、あのとき、彼の魂はもうそこにはなかったんだろうな。彼の魂は、いまどこにいるんだろう。

還暦を過ぎ、これまで自分の身に起こったこと、出会いや別れ、それらの意味について考えるようになりました。古の知恵が詰まった書物を読み、これはと思う人と話し、自問自答しながら思考を続けた結果、辿り着いたことがあります。

身体と心と魂は、ひとつになってこの世に生まれる。身体と心は、死をもって消滅するが、魂は消えることなくずっと続いていく。おそらく量子力学の最後のテーマは魂の解明にあると思っていますが、このように考えないと理解できない出来事が多過ぎるし、仏教の輪廻転生や旧約聖書の伝道者の書に書かれていることの意味がなにやら腑に落ちるのです。

で、私がいまを生きている意味は何かといえば、前の私から受け継いだ魂を、少しでも向上させて、次の私に渡すことかなと思っています。まあ、魂のレベルを落とすことばかりをやって来たので、偉そうなことは言えませんが、少なくともこれからはそんなことを意識して残りの人生を生きていきたいなぁ。

私は長年、言葉を生業にしてきました。いまは主に企業や事業の理念のワーディングを行っていますが、パーパスやミッションは、人が人を支配するための方便のように感じてどうも馴染めません。これからの日本の経営者には、こうした横文字ではなく「観」が必要なんじゃないかなと思っています。上に書いたのは、私がようやっと辿り着いた人生（死生）観ですが、観がないと物事の判断ができません。経営者が描く世界観、それを支える価値観、これらは企業の微笑みとなって、人をゆるやかに包み込んでくれる。そこから生まれる共感から、自由や自主は生まれるんじゃないでしょうか。

私は喫茶さざなみの一介の常連客でしかありませんが、坂東さん、高松さんと一緒に、そんなお話ができたらと思っています。（紹介文：SugarMan）